2024-07-270次浏览来源：网络
（深圳市人才引进服务中心卓立）
为了推动医院集团向内涵发展转型提质，增强核心竞争力，经过近3个月的部署发动和认真准备，6月28、29日，召开重点学科和卓越人才答辩评审会，遴选集团的重点学科和优秀人才，开启集团学科人才建设序幕，开创社会办医机构内涵建设先河。
卓立强董事长指出，从集团医院创立之日起，就怀揣梦想，孜孜以求，致力在深圳创建一所管理规范、学科先进、服务优质、可持续发展的品牌脑科医院，这次评审是对集团学科人才建设的一次亮底、一次解剖、一次检阅。他强调，学科人才建设关系集团医院的医疗品质和长久发展，推进学科人才建设始终是蓝生脑科公司坚定不移的决心和意志。深圳蓝生脑科医院集团要按照新希望集团刘永好董事长提出的建成全国最大最强脑科医院集团的战略目标，坚持践行德信为本、精医于民、责任担当、追求卓越的使命，必须把学科人才建设作为永恒主题和核心任务。他对学科人才建设提出六点要求。
一是方向要准，聚焦脑科学科发展方向，努力实现错位发展、弯道超车。二是格局要大，瞄准全国最大最强脑科医院集团的目标，以必胜的气魄，提前谋划未来。三是定位要高，用5年时间打造1-2个在深圳有特色、有核心竞争力的学科或单病种亚学科，用5-10年时间打造1-2个在全国有鲜明特色、有广泛知名度和行业影响力的优势学科;在人才建设上，引进和培养几名在全国举足轻重、有重大影响力的学科大咖、领军人物，培养几十名朝气蓬勃、品德高尚、技术精湛的杰出后备人才。四是信心要足，坚持走正道，重厚道，讲忠道，矢志不渝追求梦想。五是耐力要久，以“十年磨一剑”的精神，团结奋进，攻坚克难，锐意进取。六是支持要重，集团和医院要加大学科人才建设投入，多措并举，保障有力。
医院集团对这次评审高度重视，公司卓立强董事长全程参加评审，分管叶文琴副总裁审核方案，集团学科人才建设委员会成员刘诗强、叶文琴、蔡剑飞、项耀钧、金文皓、韩建新、王强、郭俊艳等参加评审会。集团邀请长海医院原院长、深圳市等级医院评审委员会办公室常务副主任李静教授作为评审组长并主持会议，邀请深圳市社会医疗机构协会会长闫东方教授，深圳市医疗质量控制管理事务中心主任谭申生教授，长征医院神经外科主任侯立军教授和深圳市住院医师培训事务中心特聘专家徐晓璐教授担任评审专家。蔡剑飞、项耀钧、韩建新院长事先组织了院内初审把关。
重点学科和优秀学科带头人汇报答辩
同济大学附属脑科医院脑血管病专科张琪、同济大学附属天佑医院神经内科黄树其等9个学科负责人汇报了学科建设负责人基本情况、学科建设目标、学科建设内容和临床研究项目等方面情况;同济大学附属天佑医院中医科刘龙、同济大学附属天佑医院呼吸与重症医学科周红梅等7位优秀学科带头人汇报了个人简历、工作业绩、主攻方向、培养目标和研究课题等方面情况;同济大学附属脑科医院神经外科吴治群、同济大学附属天佑医院神经内科王宗文等7位优秀学科带头人后备人才，同济大学附属天佑医院内分泌科王坤伟、同济大学附属脑科医院刘春、深圳万众医院口腔科李玉敏等16位优秀中青年骨干分别汇报了个人基本情况和临床研究课题设想情况，回答评审专家提出的问题，接受专家点评指教。
优秀学科带头人后备人才汇报答辩
优秀中青年骨干汇报答辩
评审专家充分肯定集团专注脑科建设取得的成绩，积极评价集团在注重规范发展的基础上重视内涵建设、加强学科人才的先行做法，相信集团在内涵建设上创造更多更好的先进经验，打造可持续发展的脑科品牌，对集团进一步加强内涵建设、促进持续健康发展提出殷切希望。
评审专家组长李静教授指出，蓝生的学科建设要对标深圳公立医院同类学科，坚持引进与培育相结合，共享与自有相结合，在人才“柔性使用”上下功夫。各医院要围绕公司“做大做强脑科”这一战略目标，以提升医疗服务能力、开展临床研究为根本着力点，要定期对学科和人才进行评估，实施标杆管理(横向比有压力、纵向比有信心)，点上突破、面上提高，不断优化病种结构和病人来源，通过不懈努力，力争实现由跟跑到并跑的转变。
深圳市社会医疗机构协会会长闫东方教授指出，蓝生重视学科人才建设为社会办医机构树立了标杆，通过评审发现了一批有能力、有潜力的学科和人才，希望持续加强后备人才队伍建设，打造好集团闪亮品牌。
弘毅前行、乘风逐浪。下一步蓝生将明确重点学科和卓越人才对象，激励医院、学科和人才以高度的责任感和使命感，以昂扬的勇气和斗志落实建设措施、狠抓内涵建设，朝着更高的目标不懈奋斗。
上一篇：深圳蓝十字脑科医院开展“四史”学习教育主题活动下一篇：因为有“爱”，世界才变得如此美好——三年前4岁严重脑外伤儿童经侯增欣医治后今秋可上小学
版权声明：本文内容由互联网用户创作，该文观点及内容相关仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌侵权/违法违规的内容请联系我们立即清除！
声明：本站部分内容和图片来源于互联网，经本站整理和编辑，版权归原作者所有，本站转载出于传递更多信息、交流和学习之目的，不做商用不拥有所有权，不承担相关法律责任。若有来源标注存在错误或侵犯到您的权益，烦请告知网站管理员，将于第一时间整改处理。管理员邮箱：y569#qq.com(#转@)
添加微信，免费咨询
